Actividad de la Cuarta Semana (27 de abril al 03 de mayo)

Estimados alumnos, les comunico que será importante se inscriban a la plataforma virtual del Instituto Tecnológico de Zitácuaro y se registren con su correo institucional y se enlisten en la materia de Cultura Empresarial, cuya clave es: (CulturaEmpresarial),  para tener evidencia de su asistencia.
En este espacio se subirán las actividades que deberán estar desarrollando,  así como en el blog

Link: http:/zitacuaro.tecnm.mx

Clave: CulturaEmpresarial

A C T  I V I  D A D E S :


Capítulo 11 Plan de contingencia y emergencia del proyecto de negocio

La planeación para enfrentar las crisis y las contingencias son las herramientas de supervivencia del
nuevo milenio. Por ejemplo, a principios del decenio de 1970 pocas personas pensaban en crear un plan de contingencia para lidiar con el efecto de los exorbitantes precios de la gasolina y el diesel, y todos ellos sufrieron márgenes de utilidad más bajos.
En el decenio de 1980 muy pocos pensaron que las tasas de interés se elevarían por arriba de 20 por ciento, pero lo hicieron. Debido a los cambios en la energía, el ámbito de los negocios y el clima político, es ahora una práctica estándar incluir un plan de contingencia para compensar las
fluctuaciones del combustible, la energía y las tasas de interés.
Nadie podía prever el desastre ocasionado por los terroristas en el World Trade Center. Ahora puede estar seguro que los planes de negocios para los edificios
de oficinas y torres en la ciudad de Nueva York contienen planes de contingencia que los previenen en caso de crisis, daño e interrupción del negocio, si ocurriera algún acto de terrorismo o desastre natural o incidental.


¿Cuál es el propósito de un plan de contingencia y emergencia?
El propósito del plan de contingencia y emergencia es anticiparse a los potenciales
riesgos y planear cómo responderá, manejará y actuará la empresa cuando ocurran
eventos específicos. Tomarse el tiempo para llevar a cabo un pronóstico de los riesgos
le permitirá a usted y a sus equipos de administración estudiar detenidamente
posibles escenarios, definir las implicaciones y bosquejar un plan de respuesta.
¿Qué es un plan de emergencia?
Un plan de emergencia es una respuesta específica a un desastre. Define qué se debe
hacer cuando (el evento) ocurra. Detalla una respuesta específica, táctica y práctica
para atender los problemas, los asuntos y la confusión después de una emergencia
importante. Su plan de emergencia puede enfocarse sólo en el negocio o también
puede abarcar a los empleados, clientes y proveedores. Implica la creación de estrategias
específicas, cuestiones organizacionales y una respuesta estructurada que les
permita a los miembros de su equipo hablar acerca de las cuestiones, entrenarse y
prepararse.
¿Qué es un plan de contingencia?
Un plan de contingencia es la parte de su plan de negocios que examina los supuestos
que subyacen a éste. Cada plan de negocios está basado en supuestos específicos
—como ciertos hechos, proyecciones y tendencias del mercado— que usted considera
ciertos. El proceso de elaborar su plan de contingencia le ayudará a examinar
la viabilidad del negocio cuando se demuestre que los supuestos no son correctos.

Actividad 1

Leer el capitulo 11 y realizar el análisis y resumen correspondiente

Actividad 2
Elaborar su plan de emergencia y contingencia dando respuesta a los siguientes aspectos:

 Su plan de contingencia debe responder las siguientes preguntas:
1. Caída de los ingresos: ¿qué debe hacer si no alcanza sus metas de ventas e ingresos?
¿Cuánta diferencia tendría que presentarse antes de que usted reexaminara su
marketing y estrategias?
2. Incremento de los costos de préstamos: si usted ha solicitado préstamos en exceso y
las tasas de interés aumentaran de repente, ¿Qué haría para compensar el incremento
de los costos? ¿Qué porcentaje de incremento de las tasas de interés
podría absorber su negocio antes de que se vea afectada su viabilidad?
3. Bancarrota del cliente: ¿cuál es su plan de contingencia si su negocio sufre una interrupción
sostenida del fl ujo de efectivo como consecuencia de que un cliente
importante cierre su negocio?
4. Desastre: en caso de un accidente, evento o desastre importantes, ¿qué le ocurriría
a su negocio según su nivel actual de preparación? ¿Está en un nivel de riesgo
más bajo/más alto que otros?
5. Pérdida de un miembro clave del personal: ¿qué haría si un miembro clave del personal
repentinamente se enferma, renuncia o muere? ¿Cómo le afectaría alguna
de estas eventualidades? ¿Qué tan fácil sería reemplazar a esa persona? ¿Cuánto
costaría?
6. Restricciones reguladoras: ¿cuál es su plan si las autoridades sanitarias cierran su
negocio? ¿Existen algunas tendencias que puedan afectar negativamente el negocio?
¿Cumple todas las leyes sanitarias, de seguridad y patronales?
7. Incremento de costos: ¿cuál es su plan si los servicios públicos, combustibles o materias
primas aumentan repentinamente sus costos? ¿Alguno de sus productos
depende de la energía? En caso afirmativo, ¿Cómo puede atenuar el efecto de
un incremento abrupto de los precios de la energía?
8. Pérdida de un proveedor importante: ¿cuál es su plan si un proveedor sale del negocio?
¿Qué sucedería a su negocio si un proveedor pierde el derecho de continuar
la venta o distribución de un producto que sea importante para él?
9. Accidente en las instalaciones: ¿cómo responderá si un cliente se lesiona, se enferma
o causa un alboroto? ¿Qué necesitaría cambiar para asegurar una respuesta
adecuada de su parte, de su personal y del negocio en general?
10. Robos o actos de violencia: ¿cuán vulnerable es su negocio ante robos por parte de
empleados, clientes o terceros? ¿Cuál es su rutina de respaldo de información?
¿Cuál sería el efecto de un acto de vandalismo o robo en sus sistemas de computación?
¿Sería capaz de restaurar las operaciones en otros sistemas? ¿Cuánto
tiempo emplearía para ello? ¿Cuánto le costaría? ¿Cuál es su cobertura de seguros?

¿Qué está cubierto y qué no?

Actividad de la Tercer semana (20 de abril al 26 de abril)

Estimados alumnos, envío saludos, deseando se encuentren gozando de salud.

Retomaremos nuestras actividades del programa.
Deseo comentarles que nos han solicitado a los docentes, que la programación de actividades sea utilizando la plataforma virtual de la institución; por lo que deberán registrarse y matricularse en cada una de las materias.
Es importante se registren para poder contar con las evidencias de que han realizado sus actividades.
De cualquier manera, en este blog, estarán descritas todas las actividades que tendrán que seguir realizando para poder ser evaluados y acreditados en cada una de sus materias.

la liga para acceder a la plataforma virtual:

http://virtual.zitacuaro.tecnm.com/login
Las materias estarán habilitadas hasta la siguiente semana.

Continuamos con el Capítulo 10 de tu libro.

Plan de Implementación.

Actividad 1. Leer el capitulo completo y realizar el resumen respectivo.
Actividad 2. Elaborar dos planes de implementación:  El primero para los primeros 30 días y otro para los 60 días posteriores.
Lo anterior es, suponiendo que ya cuentas con el capital y financiamiento necesario, describir, que harás los primeros 30  días.
Ejem. Comprar mobiliario, conseguir local para renta, elaborar publicidad, etc.
Recuerda que deberá contener: Tarea, Descripción, Fecha y Quien (responsable)
En tu libro al final, vienen ejemplos de esta actividad.